關于分解2021年衛(wèi)生健康和醫(yī)養(yǎng)結合項目工作任務的通知（漢衛(wèi)發(fā)〔2021〕6號）全文已經(jīng)正式發(fā)布，醫(yī)學教育網(wǎng)編輯就具體的內容為大家整理總結如下，希望對大家有所幫助！

各縣區(qū)衛(wèi)生健康局，委屬單位、三二〇一醫(yī)院，委各科室：

按照市委辦公室、市政府辦公室《關于下達2021年度招商引資參考指標的通知》（漢辦字〔2021〕12號）、《關于印發(fā)<漢中市重點項目建設提質年活動實施方案>的通知》（漢辦字〔2021〕14號）和市發(fā)展改革委有關文件精神，為抓好2021年全市衛(wèi)生健康和醫(yī)養(yǎng)結合建設項目推進，現(xiàn)將有關工作任務分工如下。

一、目標任務

（一）招商引資。簽約項目2個，到位資金1500萬元。

（二）重點項目謀劃。謀劃2022年度重點項目32個。

（三）重點項目建設。加快推進市中心醫(yī)院停車位、三二〇一醫(yī)院綜合樓、市中醫(yī)醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓3個建設項目，配合濱江新區(qū)管委會抓好市公共衛(wèi)生中心項目建設。

（四）固定資產投資。全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)完成固定資產投資23億元。

二、任務細化分工

按照漢辦字〔2021〕12號、13號、14號等通知精神和《漢中市重點項目管理辦法》等要求，結合我委實際，對目標任務逐項細化，每個任務明確具體任務、責任主體、包聯(lián)領導、聯(lián)系科室、完成時限，具體分工如下。

各縣區(qū)衛(wèi)生健康局，委屬單位、三二〇一醫(yī)院，委各科室：

按照市委辦公室、市政府辦公室《關于下達2021年度招商引資參考指標的通知》（漢辦字〔2021〕12號）、《關于印發(fā)<漢中市重點項目建設提質年活動實施方案>的通知》（漢辦字〔2021〕14號）和市發(fā)展改革委有關文件精神，為抓好2021年全市衛(wèi)生健康和醫(yī)養(yǎng)結合建設項目推進，現(xiàn)將有關工作任務分工如下。

一、目標任務

（一）招商引資。簽約項目2個，到位資金1500萬元。

（二）重點項目謀劃。謀劃2022年度重點項目32個。

（三）重點項目建設。加快推進市中心醫(yī)院停車位、三二〇一醫(yī)院綜合樓、市中醫(yī)醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓3個建設項目，配合濱江新區(qū)管委會抓好市公共衛(wèi)生中心項目建設。

（四）固定資產投資。全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)完成固定資產投資23億元。

二、任務細化分工

按照漢辦字〔2021〕12號、13號、14號等通知精神和《漢中市重點項目管理辦法》等要求，結合我委實際，對目標任務逐項細化，每個任務明確具體任務、責任主體、包聯(lián)領導、聯(lián)系科室、完成時限，具體分工如下。

三、工作機構

成立市衛(wèi)生健康委項目建設工作領導小組，黨組書記、主任趙文杰任組長，委領導李懷翠、王慶安、李西康、陳俠、龐文學擔任副組長，各縣區(qū)衛(wèi)生健康局、委屬委管單位、委各科室主要負責同志為成員。領導小組下設綜合工作專班、醫(yī)養(yǎng)結合項目建設專班、醫(yī)療服務體系建設專班、公共衛(wèi)生服務體系建設專班、督導督查專班。

綜合工作專班，是領導小組的辦事機構，主要承擔項目管理日常工作，具體負責衛(wèi)生健康、醫(yī)養(yǎng)結合項目工作的組織、聯(lián)絡、協(xié)調、服務、宣傳等工作。由龐文學同志擔任組長，付潤東同志擔任副組長，領導小組其他專班確定聯(lián)絡員和陳卓、趙若帆等同志為成員。

醫(yī)養(yǎng)結合項目建設專班，主要負責醫(yī)養(yǎng)結合的策劃包裝、招商引資、企業(yè)對接、服務保障等工作。由龐文學同志擔任組長，白漢杰同志擔任副組長，劉魁先、石永超等同志為成員。

醫(yī)療服務體系建設專班，主要負責醫(yī)院（含婦幼保健機構）項目的規(guī)劃、指導、督促、服務等工作。由李懷翠同志擔任組長，張霄同志擔任副組長，冉書為、周偉、石永超等同志為成員。

公共衛(wèi)生服務體系建設專班，主要負責疾病預防控制機構項目的規(guī)劃、指導、督促、服務等工作。由王慶安同志擔任組長，張恒同志擔任副組長。

督導督查專班，主要負責對委各工作專班任務落實情況按月考核，對重視不夠、組織不力、推諉扯皮，造成嚴重后果的單位和個人，按照干部管理權限追究責任。由李西康同志擔任組長，肖海同志擔任副組長，何永波、周聰沖等同志為成員。

四、工作要求

（一）細化任務分工。各縣區(qū)衛(wèi)生健康局、委屬委管單位、委各科室要進一步理清思路、細化措施，形成工作計劃。市衛(wèi)生健康委項目建設工作領導小組各工作專班要對工作任務分解細化，排定時間任務節(jié)點，形成工作實施方案，于3月24日前報綜合工作專班、督導督查專班。

（二）領導包抓制度。對全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)具有支撐和引領作用的重大項目，實行委領導包抓推進制度，其余重點項目由委領導按照分工主抓推進。

（三）現(xiàn)場辦公制度。包聯(lián)縣區(qū)衛(wèi)生健康局的委領導每季度深入包聯(lián)單位，召開項目推進現(xiàn)場辦公會，對建設項目、招商引資等工作全面會診，集中協(xié)調解決項目推進中存在的困難和問題。

（四）調度會議制度。項目建設工作領導小組不定期召開項目工作調度會，對涉及范圍廣、推進難度大、存在問題多、建設進度慢的項目進行會商研究和問題交辦。

（五）考核評價制度。加大督導檢查力度，定期深入項目建設一線，督促進展情況并及時通報，確保項目按期建成。將項目工作列入年度目標考核任務，對完成較好的予以表彰，對未完成任務的予以通報批評。

漢中市衛(wèi)生健康委員會

2021年3月12日

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