2008年，藥店企業(yè)除了關(guān)注品類營銷外，還應(yīng)該花時間來研究一下藥店營銷策劃和資源運作中的營銷新模式。

　　藥店促銷的主要目的是增加客流量和顧客來店次數(shù)、提醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理升客單價等。但是，普遍遇到的困惑是：各種手段都采用了，比如平價、買贈、會員制等，還是難以達(dá)到預(yù)期的目的。到底是什么原因呢？是消費者反應(yīng)沒有以前那樣強烈了，還是競爭對手也學(xué)會了這幾招變得一樣強大了呢？好像都是，但仔細(xì)一想，又不全對。因為，在當(dāng)前如此激烈的競爭環(huán)境下，畢竟還有許多零售企業(yè)在不斷發(fā)展壯大。

　　“勝人者力，勝己者強！”不妨從中華國學(xué)中尋求力量和答案吧?？抠Y金實力去低價競爭或賠本賺客流量，只能是權(quán)宜之計；只有創(chuàng)新藥店營銷模式，才能走出“讓利不少，效果不佳”的怪圈。

　　綜合這幾年對藥店營銷的研究，筆者認(rèn)為，藥店營銷新模式就是以謀劃為主線，制造銷售平臺，整合廠商資源，保證雙贏結(jié)果，并將此三者貫穿到藥店經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃之中。

　　“造市”：制造銷售平臺

　　制造銷售平臺就是“造市”，也就是“制造”客流量。

　　任何一家藥店，不管是新開的還是整改后的，保持擁有盈虧平衡點所必須的客流量，是藥店營銷的最低要求。如一家藥店的運營成本是2000元/天，行業(yè)內(nèi)客單價在20元左右，那么這家店通過一段時間的“造市”后最終必須每天擁有100個成交次，這是最低要求。因此，觀察一家藥店的好壞，不能只看新開店前3個月的經(jīng)營情況如何，還要看3個月以后穩(wěn)定的客流量是多少。這就是“造市”是否成功的基本概念。從本質(zhì)上來說，“造市”其實就是“制造自己”——重新制造一個與眾不同、消費者愿意去、供應(yīng)商愿意合作的自己。

　　應(yīng)該采用什么手段“造市”呢？先看一個藥店研究的“造市”模型（如附圖所示）——“制造”顧客（制造營銷模式，亦即推/拉模式）：開新店需要大量的廣告（電視廣告、平面媒體廣告等）和DM單來拉動客流量。只有通過發(fā)放足夠量的DM單，才能把商圈客轉(zhuǎn)換為來店客。而來店客只有通過店內(nèi)POP和動線規(guī)劃才能轉(zhuǎn)換為靠柜客，最后在店員的幫助下才能轉(zhuǎn)換為成交客。廣告投放的關(guān)鍵因素有：投放時間、投放地點（媒體）、投放頻率、投放數(shù)量、誰來投放、誰來檢查等，這些因素決定了廣告拉力的大小。

　　借力：整合廠商資源

　　整合廠商資源，就是借助廠商資源來完成“造市”的任務(wù)。如果說“造市”是靠自己力量的話，那么整合廠家資源就是借助外力“造市”的過程。

　　整合廠商資源，就是要盡可能多地把廠商的終端維護(hù)和促銷資源集中在自己門下。由于廠商的資源是有限的，所以，誰搶得先機(jī)，誰就是終端維護(hù)和促銷的贏家。醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理另外，整合廠商資源不是整合沒用的資源。相反，為了避免“熱鬧有余，實用不足”等后果，需要對各種資源進(jìn)行選擇性的利用。因此，藥店在整合廠商資源時存在一個取舍問題。只有在營銷謀劃的過程中優(yōu)化現(xiàn)有資源，吸引潛在資源，才符合“造市”的原則。

　　從哪些方面整合廠商資源呢？

　　科學(xué)地組合商品線商品線是零售行業(yè)經(jīng)營的核心。因此，以商品確定和品種優(yōu)化為起點，可以拉動和吸引廠商資源。讓每類商品扮演一個“經(jīng)營角色”是商品結(jié)構(gòu)合理化的體現(xiàn)。比如，行家一看商品就可以判斷其扮演的是“人氣”角色還是代表藥店未來發(fā)展?jié)摿Φ慕巧?。整合資源要有一定數(shù)量的新品和廣告品。只有大品牌類的商品唱獨角戲，藥店就不能賺取足夠的利潤。如果藥店只選擇通過攔截來銷售高毛利的藥品，那么最終只會以喪失忠誠客戶為代價。完成了品種的選擇與優(yōu)化，藥店經(jīng)營者對廠商及其資源就有了一定的認(rèn)識。這也是整合資源要做的第二步工作。

　　讓店內(nèi)廣告位置升值藥店內(nèi)可以設(shè)置各種各樣的廣告點，如收銀臺、貨架端頭、進(jìn)出口、空中視頻、主題陳列、地貼、吊旗、展示架、喇叭等。對廣告點進(jìn)行策劃，根據(jù)季節(jié)、時段、長短和主次位置，使廣告點不斷升值。只有通過品種優(yōu)化，才能讓廣告點資源也納入動態(tài)的競爭之中，從而為藥店創(chuàng)造效益。

　　讓店內(nèi)POP功能化上游企業(yè)來終端搞促銷活動的目的性極強，就是為了提升銷售。這一點與藥店的根本利益是一致的。但是，藥店的另一個經(jīng)營目標(biāo)——賺取利潤——則導(dǎo)致了品牌類藥品與高毛利品種的沖突。藥店只好尋求新品及其終端促銷資源來彌補這一塊的損失。因此，讓店內(nèi)POP功能化，還可檢驗整合來的資源是否合適、有效、合理。事實上，整合資源還要看與自己的商品線是否匹配。如果不匹配，就會事倍功半，非但提高不了自己的經(jīng)營業(yè)績，還容易引起終端促銷一團(tuán)糟。

　　合作：實現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略

　　實現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略，就是通過“造市”，篩選并形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　如果“造市”是為了讓期望的供應(yīng)商參與進(jìn)來，那么，能否實現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略，便是對“造市”效果的檢驗。通過對過程的監(jiān)控，可以產(chǎn)生讓供應(yīng)商滿意的效果，這樣雙方才能形成持久的合作關(guān)系，即真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　讓廠商參與謀劃，可將藥店的營銷計劃、促銷目的及室內(nèi)建筑結(jié)構(gòu)圖事先告知廠商。如果有可能，還可以把店堂的貨架位置圖發(fā)給廠商，讓目標(biāo)合作伙伴對門店的營銷目標(biāo)和期望的資源支持有一個心理準(zhǔn)備。醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理這樣做，對那些需要層層審批的廠商來說，就有了必須的工作時間；對那些想進(jìn)入終端但沒有及時收到藥店邀請的新品、廣告品的廠商來說，也就有了充分了解并規(guī)劃如何成為藥店“必不可少的商品”的機(jī)會。

　　讓廠商支持謀劃，在告知廠商相關(guān)營銷計劃的過程中，一定要把藥店內(nèi)現(xiàn)有的和潛在的資源優(yōu)勢呈現(xiàn)出來。也可以邀請廠商現(xiàn)場參觀，請他們早一點進(jìn)入終端營銷謀劃的過程中來。事實上，廠商在參觀的過程中，也會提出一些終端營銷計劃，藥店可以收集有用的意見，為形成最終合作方案提供參考。在這個階段，許多OTC廠商期望的結(jié)果就是“如何成為首推中的首推”。因此，藥店可以以此為吸引力，拉動廠商最大限度地支持終端營銷。

　　與廠商一起追蹤結(jié)果，廠商提供了一定的資源，最終的效果如何呢？對于那些提供了足夠資源的廠商，是否會愿意進(jìn)一步合作呢？對于投入和產(chǎn)出都滿意的廠商，能否形成更緊密的合作關(guān)系呢？所有這些，只有通過對促銷活動進(jìn)行評估才會知道。如果評估結(jié)果比較理想，那么還存在這樣的矛盾：廠商期望持續(xù)不斷地提升銷量，而藥店期望的是廠商持續(xù)不斷地向終端投入營銷資源。如何讓二者在追蹤結(jié)果的工作中相互了解、達(dá)成共識，才是合作中需要解決的最關(guān)鍵的課題。畢竟，營銷策劃的最終目的是和不同類別的廠商形成“雙贏”的戰(zhàn)略合作伙伴，以追求持續(xù)不斷的發(fā)展。

　　借力：整合廠商資源

　　整合廠商資源，就是借助廠商資源來完成“造市”的任務(wù)。如果說“造市”是靠自己力量的話，那么整合廠家資源就是借助外力“造市”的過程。

　　整合廠商資源，就是要盡可能多地把廠商的終端維護(hù)和促銷資源集中在自己門下。由于廠商的資源是有限的，所以，誰搶得先機(jī)，誰就是終端維護(hù)和促銷的贏家。另外，整合廠商資源不是整合沒用的資源。相反，為了避免“熱鬧有余，實用不足”等后果，需要對各種資源進(jìn)行選擇性的利用。因此，藥店在整合廠商資源時存在一個取舍問題。只有在營銷謀劃的過程中優(yōu)化現(xiàn)有資源，吸引潛在資源，才符合“造市”的原則。

　　從哪些方面整合廠商資源呢？

　　科學(xué)地組合商品線商品線是零售行業(yè)經(jīng)營的核心。因此，以商品確定和品種優(yōu)化為起點，可以拉動和吸引廠商資源。讓每類商品扮演一個“經(jīng)營角色”是商品結(jié)構(gòu)合理化的體現(xiàn)。比如，行家一看商品就可以判斷其扮演的是“人氣”角色還是代表藥店未來發(fā)展?jié)摿Φ慕巧Ｕ腺Y源要有一定數(shù)量的新品和廣告品。只有大品牌類的商品唱獨角戲，藥店就不能賺取足夠的利潤。如果藥店只選擇通過攔截來銷售高毛利的藥品，那么最終只會以喪失忠誠客戶為代價。完成了品種的選擇與優(yōu)化，藥店經(jīng)營者對廠商及其資源就有了一定的認(rèn)識。這也是整合資源要做的第二步工作。

　　讓店內(nèi)廣告位置升值藥店內(nèi)可以設(shè)置各種各樣的廣告點，如收銀臺、貨架端頭、進(jìn)出口、空中視頻、主題陳列、地貼、吊旗、展示架、喇叭等。對廣告點進(jìn)行策劃，根據(jù)季節(jié)、時段、長短和主次位置，使廣告點不斷升值。只有通過品種優(yōu)化，才能讓廣告點資源也納入動態(tài)的競爭之中，從而為藥店創(chuàng)造效益。

　　讓店內(nèi)POP功能化上游企業(yè)來終端搞促銷活動的目的性極強，就是為了提升銷售。這一點與藥店的根本利益是一致的。但是，藥店的另一個經(jīng)營目標(biāo)——賺取利潤——則導(dǎo)致了品牌類藥品與高毛利品種的沖突。藥店只好尋求新品及其終端促銷資源來彌補這一塊的損失。因此，讓店內(nèi)POP功能化，還可檢驗整合來的資源是否合適、有效、合理。事實上，整合資源還要看與自己的商品線是否匹配。如果不匹配，就會事倍功半，非但提高不了自己的經(jīng)營業(yè)績，還容易引起終端促銷一團(tuán)糟。

　　合作：實現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略

　　實現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略，就是通過“造市”，篩選并形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　如果“造市”是為了讓期望的供應(yīng)商參與進(jìn)來，那么，能否實現(xiàn)雙贏戰(zhàn)略，便是對“造市”效果的檢驗。通過對過程的監(jiān)控，可以產(chǎn)生讓供應(yīng)商滿意的效果，這樣雙方才能形成持久的合作關(guān)系，即真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　讓廠商參與謀劃，可將藥店的營銷計劃、促銷目的及室內(nèi)建筑結(jié)構(gòu)圖事先告知廠商。如果有可能，還可以把店堂的貨架位置圖發(fā)給廠商，讓目標(biāo)合作伙伴對門店的營銷目標(biāo)和期望的資源支持有一個心理準(zhǔn)備。這樣做，對那些需要層層審批的廠商來說，就有了必須的工作時間；對那些想進(jìn)入終端但沒有及時收到藥店邀請的新品、廣告品的廠商來說，也就有了充分了解并規(guī)劃如何成為藥店“必不可少的商品”的機(jī)會。

　　讓廠商支持謀劃，在告知廠商相關(guān)營銷計劃的過程中，一定要把藥店內(nèi)現(xiàn)有的和潛在的資源優(yōu)勢呈現(xiàn)出來。也可以邀請廠商現(xiàn)場參觀，請他們早一點進(jìn)入終端營銷謀劃的過程中來。醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理事實上，廠商在參觀的過程中，也會提出一些終端營銷計劃，藥店可以收集有用的意見，為形成最終合作方案提供參考。在這個階段，許多OTC廠商期望的結(jié)果就是“如何成為首推中的首推”。因此，藥店可以以此為吸引力，拉動廠商最大限度地支持終端營銷。

　　與廠商一起追蹤結(jié)果，廠商提供了一定的資源，最終的效果如何呢？對于那些提供了足夠資源的廠商，是否會愿意進(jìn)一步合作呢？對于投入和產(chǎn)出都滿意的廠商，能否形成更緊密的合作關(guān)系呢？所有這些，只有通過對促銷活動進(jìn)行評估才會知道。如果評估結(jié)果比較理想，那么還存在這樣的矛盾：廠商期望持續(xù)不斷地提升銷量，而藥店期望的是廠商持續(xù)不斷地向終端投入營銷資源。如何讓二者在追蹤結(jié)果的工作中相互了解、達(dá)成共識，才是合作中需要解決的最關(guān)鍵的課題。畢竟，營銷策劃的最終目的是和不同類別的廠商形成“雙贏”的戰(zhàn)略合作伙伴，以追求持續(xù)不斷的發(fā)展。