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人員管理的簡(jiǎn)介

人員管理的簡(jiǎn)介:

一、人員管理的意義

社會(huì)大背景(競(jìng)爭(zhēng))醫(yī)療市場(chǎng)需求、護(hù)理人員管理

二、人員管理的目標(biāo)和內(nèi)容

醫(yī)院對(duì)護(hù)理人員管理的目標(biāo)是:根據(jù)醫(yī)院“以病人為中心”的服務(wù)總目標(biāo)和醫(yī)院現(xiàn)采用的不同護(hù)理分工方式,制訂護(hù)理部的服務(wù)宗旨,提供恰當(dāng)?shù)娜肆Γ瑵M足服務(wù)對(duì)象的需要,達(dá)到醫(yī)院工作的既定目標(biāo)。

例如:各醫(yī)院所制定的人員配置目標(biāo)醫(yī)學(xué)/教育/網(wǎng)搜集整理,護(hù)理服務(wù)目標(biāo),護(hù)理服務(wù)理念等。

護(hù)士在執(zhí)行護(hù)理職責(zé)完成護(hù)理任務(wù)時(shí),就是一個(gè)管理過程。護(hù)士對(duì)病人的護(hù)理以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ),結(jié)合人的身心社會(huì)于一體的護(hù)理服務(wù),運(yùn)用新的護(hù)理觀,將護(hù)理臨床業(yè)務(wù)與護(hù)理管理模式結(jié)合起來,對(duì)病人實(shí)施整體護(hù)理,就體現(xiàn)了護(hù)理管理過程。

護(hù)理人員管理的內(nèi)容包括人員編配、分工方式、任用調(diào)配、培訓(xùn)教育、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲晉升等人事管理和人才資源管理。

護(hù)考公眾號(hào)

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