太原市和平醫(yī)院的簡介：

太原市和平醫(yī)院的前身——太重醫(yī)院醫(yī)學教育網(wǎng)搜集/整理，是隨著新中國第一個重型機械制造企業(yè)——太原重型機械集團公司的誕生而孕育產(chǎn)生的，至今已走過了半個多世紀的歷程，已發(fā)展成為具有醫(yī)療、預防、保健、教學、科研、康復全方位功能的綜合性醫(yī)院。一九九四年被評為“二級甲等醫(yī)院”，一九九六年被評為“愛嬰醫(yī)院”，也是太原市首批醫(yī)保定點醫(yī)院和長治醫(yī)學院、大同醫(yī)專的教學醫(yī)院。

隨著太重企業(yè)的飛躍式發(fā)展，太原市和平醫(yī)院作為太重企業(yè)改革的先鋒，從2000年開始醫(yī)院從企業(yè)脫離，實行太重企業(yè)內(nèi)部醫(yī)保改革運行。二○○五年，太原市和平醫(yī)院由太重發(fā)展公司出資1000萬元進行了門診擴建，病區(qū)改建。設計新穎、裝飾考究的門診大廳，全樓層全病房的塑膠地板面貌一新，病房內(nèi)整潔的衛(wèi)生用具，開放式的護理站，的手術間等，都具有現(xiàn)代化醫(yī)院的水準。

目前，醫(yī)院占地面積29000㎡，建筑面積10000㎡，開設病床150張，年門診量4萬余人，年住院2000人次。全院設有：普內(nèi)科、心內(nèi)科、普外科、骨外科、婦產(chǎn)科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、急診科、中醫(yī)科、針灸理療室、家庭病房、皮膚科、麻醉手術科等15個臨床科室，有放射科、B超室、心電生理室、檢驗科、病理室、藥劑科、纖維內(nèi)窺鏡室、消毒供應室等8個醫(yī)技科室，有醫(yī)院辦公室、醫(yī)務科、護理部、院內(nèi)感染管理科、防?？啤⒖倓湛?、財務科、醫(yī)?？?、信息科等九個職能科室，現(xiàn)有職工239人，其中高級職稱24人（副主任醫(yī)師23人，副主任護師1人）中級職稱70人（主治醫(yī)師25人，主管護理師29人，主管技師4人，主管藥劑師8人，主管檢驗師4人）。

醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)2000萬元，擔負著太重集團公司周邊社區(qū)近10萬人的醫(yī)療、預防、保健服務，同時是長治醫(yī)學院和大同醫(yī)專的教學醫(yī)院，承擔著臨床教學任務。針對醫(yī)院所處社區(qū)居民健康狀況和常見病、多發(fā)病的特點，醫(yī)院開設高血壓、糖尿病、神經(jīng)科等專科門診。其中高血壓門診已開設近25年。近幾年先后在社區(qū)成立了3個社區(qū)衛(wèi)生服務站，初步形成了一個較為完善的社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。

主要醫(yī)療設備有：西門子雙排螺旋CT、東芝800毫安，自動遙控X光機、東芝彩超儀、西門子心腹兩用B超儀，國產(chǎn)遙控心電監(jiān)護儀，動態(tài)心電圖機，動態(tài)血壓儀、歐林巴斯纖維胃鏡、纖維結(jié)腸鏡、纖維喉鏡、纖維鼻竇內(nèi)窺鏡影像工作站、全自動電腦視野儀、多功能手術麻醉機、手術顯微鏡、全自動生化儀、全自動酶標儀、全自動坐臥分娩臺等各種先進的醫(yī)療設備200多臺（套）近千萬元，其中，西門子雙排螺旋CT機于2005年醫(yī)院改建竣工后才正式投入運營，并配備有柯尼卡自動照相系統(tǒng)。

隨著人民健康意識的日益增強，醫(yī)院組建了健康體檢中心，其的布局、的裝備，加上全新的管理，人性化的服務，年接待體檢者25000人次，已成為萬柏林地區(qū)的體檢中心。其規(guī)模已跨入太原市的前列。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命力，是病人選擇就醫(yī)的最直接、最重要的標準，也是醫(yī)院增強競爭能力的根本。為此，醫(yī)院堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，把醫(yī)院的建設和發(fā)展的重點放在加強醫(yī)療質(zhì)量管理和提高醫(yī)療技術水平上。

在進一步強化質(zhì)量管理和完善內(nèi)部管理機制的同時，注重抓好崗位責任制度及操作規(guī)程的落實工作，特別是切實抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，包括首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重搶救制度、術前討論制度、死亡討論制度、病歷書寫規(guī)范及管理制度、交接班制度、技術準入制度等10項制度的落實。

內(nèi)科系統(tǒng)重點抓好診斷、治療、出院三及時，從而縮短平均住院日；外科系統(tǒng)重點抓好術前、術中、術后三關，做到“五不”，即：不能帶問題進手術室，不能帶疑點做手術，沒有把握的不盲目做，沒有參加術前討論者不得擅自做，術前準備不充分的不倉促做。保證手術安全和手術質(zhì)量，減少手術并發(fā)癥。

通過狠抓各項制度的落實，把制度落實及工作質(zhì)量均列入科室管理目標考核內(nèi)容并與經(jīng)濟掛鉤，收到較好效果。

為了改善人才斷層的現(xiàn)狀，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療技術人員的現(xiàn)狀和醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需要，制定出了人才結(jié)構(gòu)和學科帶頭人的培養(yǎng)計劃。一是在人才培養(yǎng)上堅持以在職培訓提高為主，強化“三基三嚴”培訓，從中選拔優(yōu)秀青年醫(yī)師作為重點培養(yǎng)對象。二是采取“送出去，請進來”的辦法，有計劃地選送人員到省級或北京等大醫(yī)院進修學習。今年先后與山醫(yī)一院泌尿科、呼吸科，市中心醫(yī)院婦產(chǎn)科、耳鼻喉科建立合作關系，定期邀請知名專家坐診、查房、手術、講學，極大的促進了我院醫(yī)療技術水平的提高。為構(gòu)建和提升醫(yī)院核心競爭力開辟了重要而有效的途徑。

加強職業(yè)道德建設提高職工思想素質(zhì)，進行較系統(tǒng)的職業(yè)道德教育，反復學習醫(yī)院規(guī)范、行為規(guī)范、文明用語，學習行風建設先進典型，逐步形成文明行醫(yī)優(yōu)質(zhì)服務的氛圍。在門診大廳公示醫(yī)德醫(yī)風服務承諾，醫(yī)療規(guī)范和省衛(wèi)生廳“十不準”。為把醫(yī)院建成群眾信賴、滿意、放心的百姓醫(yī)院，醫(yī)院以難點、熱點問題為突破口，以群眾滿意為目標，以便民活動為載體，在開展優(yōu)質(zhì)服務承諾活動的基礎上，開展“創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意醫(yī)院”活動，重點在服務工作中解決一個“冷”字，在醫(yī)療工作中解決一個“等”字，在衛(wèi)生工作中解決一個“臟”字，醫(yī)院逐步拓寬服務渠道，營造“暖心工程”：在門診大廳設專職導診員，開設“綠色生命通道”，增設了排椅，免費供開水；對外公開聘請社會監(jiān)督員，這些措施得到了社會的廣泛好評。近幾年來，醫(yī)院兩個文明建設取得了豐碩的成果，曾獲市區(qū)“文明單位”等榮譽稱號。