副主任護(hù)師聘任報告：

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是脊柱外科的，今年歲，護(hù)理碩士研究生，年月參加工作至今，一直從事護(hù)理工作，現(xiàn)任脊柱外科護(hù)士長。2004年被聘為主管護(hù)師，2009年晉升為副主任護(hù)師。

晉升副主任護(hù)師以來，在院及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，我始終努力提高自身綜合素質(zhì)，熟練掌握脊柱外科常見病多發(fā)病及疑難危重病人的護(hù)理，并積累了豐富的臨床經(jīng)驗醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理。時刻以護(hù)士長的身份要求自己，工作中嚴(yán)格管理，確保護(hù)理質(zhì)量安全，生活上真正關(guān)心每一位員工，積極幫助他們解決生活、工作上的困難，培養(yǎng)出了一支理論知識扎實、技術(shù)水平過硬、素質(zhì)良好、團(tuán)結(jié)向上的護(hù)理團(tuán)隊。同時，密切配合科主任的工作，正確協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)患關(guān)系，努力營造溫馨、和諧的工作氛圍。

近年來，脊柱外科專業(yè)得到了迅猛發(fā)展，我運用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，及時增改護(hù)理專科常規(guī)，完善?？平唤影嘀贫?，制定切實可行的操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)、提供反饋新設(shè)備和器材的使用情況，保證病人合理和安全的使用。在財、物管理中講究成本管理，在人員分配中，強(qiáng)調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，并能在制度管理的同時，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下科室人員的職業(yè)自豪感，強(qiáng)化新進(jìn)人員入科培訓(xùn)和教育，提高整體護(hù)理隊伍的人員素質(zhì)。2010年7月響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的號召，帶領(lǐng)全科護(hù)士率先開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，并根據(jù)我科的實際工作特點，制定完善了護(hù)理工作流程，大大提高了工作效率。多年來未發(fā)生任何護(hù)理差錯事故。由于護(hù)理服務(wù)好，患者滿意度高，我科連續(xù)多年被評為“院級優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”，并于2011年3月被評為“省級護(hù)理示范病房”，我個人也連續(xù)4年被評為“十佳護(hù)士長”。

實習(xí)帶教方面，指導(dǎo)科室護(hù)理人員認(rèn)真帶教，嚴(yán)格把關(guān)。定期指導(dǎo)實習(xí)同學(xué)和進(jìn)修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并舉行科室常見病講座，指導(dǎo)年輕護(hù)士參加危重病人搶救，領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，認(rèn)真組織護(hù)理查房。3年來帶教實習(xí)同學(xué)

600余人，輪轉(zhuǎn)進(jìn)修人員及“1127工程”人員近60余人，受到老師、同學(xué)及相關(guān)醫(yī)院同行的一致好評。

在努力工作的同時，我也注意提高自身的科研水平，積極參加院級及省內(nèi)外的護(hù)理講座和培訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，任職以來發(fā)表省級論文2篇，參與著作編著2部，于2011年11月被聘為“山東省護(hù)理學(xué)會骨科護(hù)理專業(yè)委員會會員”。同時，鼓勵支持科室護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)研究，在科室里營造了“比學(xué)趕幫”的良好學(xué)習(xí)氣氛。

工作27年以來的護(hù)理實踐使我深切認(rèn)識到護(hù)理工作的重要性，自己始終不忘剛剛走上護(hù)理崗位時的立志：“燃燒自己，照亮他人，救死扶傷實行革命的人道主義”。多年來我始終堅持工作在臨床一線，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔，自覺嚴(yán)守職業(yè)道德，忠實履行護(hù)理人員的神圣職責(zé)。作為一名普通護(hù)士，從事平凡的護(hù)理工作，多年的護(hù)理生涯，無驚人的成功壯舉，也無耀眼的光環(huán)榮譽，唯有一份執(zhí)著，踏踏實實做人，端端正正行醫(yī)，我深信：“豐碑無語，行勝于言”。