護(hù)士長的自身素質(zhì)：

護(hù)士長作為醫(yī)院的護(hù)理管理者，負(fù)責(zé)一個病區(qū)的護(hù)理管理工作。必須有計劃、組織、實施、評價以病人為中心的護(hù)理職能和職責(zé)，必須掌握護(hù)理?？浦R和邊緣學(xué)科相關(guān)知識。

1、護(hù)士長應(yīng)該從心理學(xué)、社會學(xué)角度學(xué)習(xí)管理，在了解、認(rèn)識科室人員的同時，發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，不斷拓寬工作思路，掌握邊緣學(xué)科的知識，同時注重業(yè)務(wù)能力的提高，有利于護(hù)士長的自我能力及價值的體現(xiàn)醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理。

2、需要敏銳、開拓、創(chuàng)新意識。護(hù)士長要有敏銳的思維，掌握護(hù)理管理的特點，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，運用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，對困擾護(hù)理工作開展的不利因素進(jìn)行分析；要有識才之能、愛才之心、融才之量、育才之責(zé)；在日常生活中，應(yīng)善于總結(jié)、分析，找出得失的原因，發(fā)揮護(hù)士的特長優(yōu)勢，進(jìn)行調(diào)節(jié)和安排工作，充分發(fā)揮護(hù)士的潛能。

3、護(hù)士長要具備積極向上的精神和人格魅力。一個成功的護(hù)理管理者，應(yīng)善于運用領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力性影響，即自身的良好形象，在群體中潛移默化地起到激勵作用。一個能夠得到下屬尊重的護(hù)士長必須是嚴(yán)以律己、寬以待人、置身表率的楷模，這樣才能有感召力，做到以德示人、以才示人、以理服人；同時，注重在品格因素、知識才能因素、感情因素、用人藝術(shù)等方面的修養(yǎng)，有積極應(yīng)對能力，采取有效的對策與措施，體現(xiàn)自身的管理才能和價值。