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護(hù)理管理介紹

護(hù)理管理介紹:

護(hù)理管理學(xué)是將管理學(xué)理論和方法應(yīng)用于護(hù)理實(shí)踐并逐步發(fā)展起來的一門應(yīng)用學(xué)科。主要研究護(hù)理管理現(xiàn)象和規(guī)律,通過計(jì)劃,組織,人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo),控制五個(gè)管理職能,達(dá)到保證護(hù)理管理效率的目的。學(xué)習(xí)的主要任務(wù)是了解管理的理論基礎(chǔ)和方法,以及護(hù)理管理的組織結(jié)構(gòu),特點(diǎn)和任務(wù);基本掌握管理的五個(gè)職能,并具有運(yùn)用管理基本理論和技能解決護(hù)理管理實(shí)際問題的能力。

護(hù)理技巧:

護(hù)理管理學(xué)是醫(yī)院管理的重要部分,護(hù)士長是護(hù)理管理工作的主體。本文就護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì),提高護(hù)士長素質(zhì)的途徑和方法,護(hù)理管理技巧進(jìn)行了探討。認(rèn)為,提高護(hù)士長素質(zhì)是改善護(hù)理管理的基本保證,充分利用護(hù)理管理技巧是完成高質(zhì)量護(hù)理管理的必要手段。

護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué),又屬于管理學(xué)的分支學(xué)科范圍。護(hù)理管理是一種行為過程,是護(hù)理管理者為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),采用一定的組織形式和方法,指揮、協(xié)調(diào)和控制被管理者完成預(yù)定護(hù)理目標(biāo)的一種活動(dòng)過程醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)整理。管理者、被管理者和作用對象構(gòu)成管理活動(dòng)的三要素,其中管理者是活動(dòng)的主體,護(hù)士長即為科室和病房護(hù)理管理的主體,如何提高護(hù)士長的素質(zhì)和管理能力,改善護(hù)理質(zhì)量是擺在當(dāng)前醫(yī)院管理者面前護(hù)理管理學(xué)

的重要課題,作者參考有關(guān)文獻(xiàn)結(jié)合多年擔(dān)任護(hù)士長的工作經(jīng)驗(yàn)就護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì),提高護(hù)士長素質(zhì)的途徑和方法,

1、重視護(hù)理質(zhì)量管理:

護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的,護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量,以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,重視終末質(zhì)量,進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量,把評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士,肯定成績,表揚(yáng)優(yōu)秀,對差的提出糾正方案,達(dá)到改進(jìn)護(hù)理工作,提高質(zhì)量之目的。

2、不陷于瑣碎事務(wù):

一個(gè)勞動(dòng)三百天的護(hù)士長,可以當(dāng)選勞模,但卻不一定是合格的護(hù)士長。而能調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,把護(hù)理工作管理的井井有條,得到廣大護(hù)士的認(rèn)可才是一個(gè)合格的護(hù)士長。任何一項(xiàng)工作,都要靠大家去努力完成,作為一個(gè)護(hù)士長不可能、也不應(yīng)該親自去做所有的具體工作,應(yīng)該起參謀長和統(tǒng)帥作用。

3、制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃:

根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃,制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施。制訂工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意從實(shí)際出發(fā),群策群力,制定出切實(shí)可行的計(jì)劃,不輕易改變或廢止,但可根據(jù)情況變化作必要的修改。計(jì)劃必須提出明確的要求、方法、程序、注意事項(xiàng),使執(zhí)行者知道應(yīng)該怎樣去做。

4、勤于管理及時(shí)完成各種記錄:

①護(hù)士長手冊:除日計(jì)劃、周安排外,每周由科護(hù)士長或護(hù)理部主任審閱后簽署意見。

②差錯(cuò)登記:記錄姓名、診斷、病情、搶救時(shí)間、搶救成效、護(hù)理措施、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等,以便積累臨床護(hù)理的第一手資料。

③護(hù)士長業(yè)務(wù)查房和管理查房記錄:業(yè)務(wù)查房要求記錄查房的病種,講解的內(nèi)容,提出的護(hù)理問題、要點(diǎn)等。

④座談會記錄:對病人、陪人和護(hù)士提出的問題要有明確的答復(fù)和記錄,盡量滿足他們的要求。

⑤講評考核記錄:本科護(hù)士考試、考核或參加全院護(hù)士考試、考核的成績和平時(shí)對本科護(hù)士的講評記錄,好人好事等。

⑥參加科內(nèi)會議或護(hù)理部會議記錄。

⑦輸血、輸液反應(yīng)登記:要求詳細(xì)記錄病人姓名、病種、輸入何種液體、內(nèi)加何種藥物、反應(yīng)時(shí)何種癥狀、如何處理、病人后果等。

⑧教學(xué)記錄:記錄各班教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)會議等。

⑨病種護(hù)理科研總結(jié)登記。

重要部分:

護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要部分,護(hù)士長是護(hù)理管理工作的主體。本文就護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì),提高護(hù)士長素質(zhì)的途徑和方法,護(hù)理管理技巧進(jìn)行了探討。認(rèn)為,提高護(hù)士長素質(zhì)是改善護(hù)理管理的基本保證,充分利用護(hù)理管理技巧是完成高質(zhì)量護(hù)理管理的必要手段。

護(hù)理特點(diǎn):

1.護(hù)理管理要適應(yīng)護(hù)理學(xué)科的特點(diǎn):

(1)護(hù)理學(xué)科是一門獨(dú)立的學(xué)科;

(2)專業(yè)對其從業(yè)人員的素質(zhì)有特殊的;

(3)護(hù)理工作既有科學(xué)性,又有服務(wù)性;

(4)護(hù)理人員的人際溝通廣泛;

(5)護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng),技術(shù)操作多,責(zé)任重大,工作緊張,生活不規(guī)律。

2.護(hù)理管理的綜合性和實(shí)踐性的特點(diǎn)。

3.護(hù)理管理的廣泛性的特點(diǎn)。

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