1.加強正規(guī)化建設 從制度到福利待遇，再到醫(yī)院文化建設。同時加強對員工的個人關懷，增加感情投資，使她們出門在外也有一種家的感覺。

2.盡量為員工營造一個公平的工作環(huán)境 很多員工的離職就是因為做得不開心，而不開心的根本原因就是沒有公平的環(huán)境。醫(yī)。學教育網(wǎng)搜集整理作為領導，要公正公平地評價一個人。要多鼓勵少批評，要堅持胡蘿卜原則，只有在醫(yī)務人員有嚴重地違反制度的行為才嚴厲批評、教育。

3.有一個開放的氛圍 使每個員工都可以發(fā)表自己的看法，對好的建議應當積極采納，使員工覺得自己也是醫(yī)院的一分子，而感到欣慰。

總之，控制護理人員流動，穩(wěn)定護理隊伍，有利于護理管理者對護理質量進行有效監(jiān)控，使護理質量不斷提高，能有計劃的安排業(yè)務培訓、職業(yè)道德教育、法制教育、規(guī)范護理文書書寫、教育護理人員轉變服務理念，改善服務態(tài)度，建立良好的護患關系，使護理質量的連續(xù)性得到保障，使護理安全性大大提高。