控制護(hù)理成本的方法是什么？醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編整理了如下，請各位考生仔細(xì)查看。

（1）工作簡化：是各級主管的管理工具，協(xié)助主管了解組織中的各項問題，應(yīng)用科學(xué)的方法，分析現(xiàn)行的、復(fù)雜的工作流程，找出缺點(diǎn)，尋求更經(jīng)濟(jì)有效的方法與程序，增進(jìn)工作效率，降低成本。

（2）器材與設(shè)備：器材與設(shè)備成本占醫(yī)院運(yùn)營成本的30%~50%,其管理的好壞對醫(yī)院運(yùn)營有關(guān)鍵性影響。在器材與設(shè)備的申請、儲存等方面要依據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)及科室的具體情況。

（3）人力成本控制：在實(shí)際工作中，常采用以下方法進(jìn)行人力成本控制：

①機(jī)動護(hù)理人員制度：將人員過多的病房人力機(jī)動性地支援其他病房。

②兼職制或部分工時制：可以很好地緩解人力不足的現(xiàn)象，同時也可以增加護(hù)理人員的收人。

③輔助人力的運(yùn)用運(yùn)用非專業(yè)護(hù)理人員，經(jīng)訓(xùn)練合格后協(xié)助部分基礎(chǔ)護(hù)理工作。

④信息化：建立護(hù)理信息化系統(tǒng)，如電子病歷、移動工作站的使用等，可以很大程度地減少護(hù)理工作量，降低護(hù)理人力成本。

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