我們都知道以往連鎖藥店，尤其是中小型連鎖藥店的品種來源，大多來自各級醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，少數(shù)來自生產(chǎn)企業(yè)的直接配送，周期長，底價高，順價銷售，零售價也水漲船高。

如今隨著各家連鎖藥店的健康發(fā)展，規(guī)模也比以前有了明顯的增大，無論是門店數(shù)量還是單店的銷售額都比以前有了快速的增加。就連連鎖藥店在品種上的操作空間就大了許多，節(jié)假日的時候，甚至是有廠家來做產(chǎn)品的促銷活動，為門店帶來了客流量和銷售額。

所以現(xiàn)在越來越多的連鎖藥店都愿意與生產(chǎn)廠家直接合作，逐步改變了以往那種單純通過醫(yī)藥公司走貨的經(jīng)銷模式。這樣機會就來了，廠家也想把自己家的產(chǎn)品做強做大，有了共同的目標，廠家和連鎖藥店就有了時間，坐下來商議品種深度合作的意向。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，連鎖藥店的經(jīng)營模式也在發(fā)生變化。形成與生產(chǎn)企業(yè)合作，以合伙、眾籌、股權(quán)等模式，建立自己的品種體系。以產(chǎn)品為紐帶，連動其他連鎖藥店，以獲取廠家更多更好的品種資源和品種政策，形成自己的品種優(yōu)勢，從而改變了以往那種單純品種合作經(jīng)營的模式，樹立起自己的品牌。

如今連鎖藥店的日子也不太好過，由各類電商平臺死死地頂著，若是沒有價格上的優(yōu)勢，真的很難撐得下去。所以大家都在尋找出路，尋找采用什么樣的營銷模式，突破目前銷售上的瓶頸。

實踐證明，采用品種上合伙、眾籌、股權(quán)的形式，也是連鎖藥店尤其是中小型連鎖藥店走出困境的出路之一，因為與廠家的利益捆綁了，都在同一條船上，廠家必須把最低的價格，最好的政策，包括產(chǎn)品的培訓(xùn)，信息化工具的植入，都考慮在內(nèi)。

連鎖藥店也會把最飽滿的熱情，最合理的政策分配，全面發(fā)揮一線店員的積極性，把廠家的品種當(dāng)做自己家的品種，慢慢地去培育，盡快打造成黃金單品。以合伙、眾籌的形式，來滿足連鎖藥店對產(chǎn)品的需求，這種模式已經(jīng)在一些城市的連鎖藥店推行，并收到了很好的效果。如今的市場就是一個“變”字，唯有變才會贏得市場的青睞。

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