2014年2月，在西非國家?guī)變?nèi)亞發(fā)現(xiàn)了埃博拉病毒，隨后又蔓延到相鄰的利比里亞、塞拉利昂等國家，本次埃博拉病毒疫情爆發(fā)的感染及死亡人數(shù)都達到歷史最高，為1976年發(fā)現(xiàn)埃博拉病毒以來最嚴重的疫情，中鐵七局海外公司施工所在的塞拉利昂也成為這場病毒的重災(zāi)區(qū)。

面對這突如其來的疫情，公司迅速啟動了應(yīng)急預案，采取相關(guān)措施加以防范。在抗擊埃博拉疫情過程中，涌現(xiàn)出了一批先進人物，憑著對祖國的熱愛，對事業(yè)的忠誠，他們用實際行動詮釋著中國工人“風雨同舟堅守家園”的精神。

陳文杰，從2011年至今，一直在塞拉利昂地區(qū)從事物資管理工作。自6月份塞拉利昂埃博拉疫情爆發(fā)后，他一直堅守在項目一線，及時采購和管理項目施工需要的物資，保證項目順利施工。

他負責市政和經(jīng)援項目的物資日常管理工作，保證市政項目順利施工和與國內(nèi)機關(guān)物資部順暢溝通；及時采購大庫房等臨建施工需要的物資材料和設(shè)備配件，保證了經(jīng)援項目大庫房等臨建設(shè)施的快速完工；配合項目部預防埃博拉，及時采購了大量口罩、手套、消毒液等防護用品。

2014年參加工作的郭曉蘭，是塞拉利昂地區(qū)出納。作為一名剛畢業(yè)的女孩，本應(yīng)該是陪在父母身邊撒嬌的時候，她卻毅然選擇來非洲工作。整個疫情期間，她都堅守在一線。

按照財務(wù)管理規(guī)定及要求，為保障財務(wù)安全，營地內(nèi)不可以存放超出規(guī)定的現(xiàn)金，這就需要出納按照項目需要定期外出去銀行、跑業(yè)務(wù)。

受疫情影響，銀行當?shù)貑T工效率低下，再加上該國實行外匯管制、外幣短缺等問題，造成每筆轉(zhuǎn)賬十分緩慢，為了保障營地的正常運轉(zhuǎn)，回國人員能夠及時拿到工資，即使在疫情期間，她仍然冒風險，頂壓力多次外出，不厭其煩通過電話催促、和銀行人員面對面溝通等方式，保障了留守期間營地運轉(zhuǎn)所需資金，保證了職工能夠及時收到工資。

疫情期間，她從沒向地區(qū)或公司申請?zhí)崆盎貒�、休假的要求，過硬的心理素質(zhì)、堅定的大局觀不但體現(xiàn)了巾幗不讓須眉，也充分體現(xiàn)出了新一代年輕人的勇于擔當。

由于經(jīng)常在施工現(xiàn)場工作，任德田的皮膚被曬得黝黑發(fā)亮，和當?shù)厝嗽谝粔K，一時讓人難以分辨出來。除非節(jié)假日，每天他都是早出晚歸，風里來雨里去，有時候晚上加班他都守在施工一線，直到工作完成。

出現(xiàn)埃博拉疫情后，有些施工作業(yè)點已出現(xiàn)了確診病例，現(xiàn)場有些員工出現(xiàn)了抵觸情緒，他為了不耽誤施工生產(chǎn)任務(wù)，天天在那幾個作業(yè)點來回巡邏，給中方人員解釋宣傳埃博拉的預防知識。后來疫情變得嚴重了，首都幾個項目整合營地，人員設(shè)備集中管理，在其他員工情緒低落的時候，他始終沖在前頭，確保機械車輛和物資轉(zhuǎn)運過程中的安全。人員設(shè)備集中后，地區(qū)主要工作以營地建設(shè)為主，他在營地建設(shè)過程中，發(fā)揮著“得力干將”的角色，在人員數(shù)量極為有限的情況下，自己動手，順利完成了塞拉利昂地區(qū)永久營地水凈化物理沉降池的搭建、蓄水池的修建等工作。

魏建鋒，是塞拉利昂市政項目的一名大夫，在工作方面一絲不茍，每次工人來看病他都仔細詢問病人的癥狀，確診后，他才采取治療措施，趕到飯點還給病號送飯。由于項目部留守人員較少，他同時還兼著營地的加油和衛(wèi)生防范（營地消毒、進出人員檢查、白天執(zhí)勤）等任務(wù)。

在這埃博拉疫情發(fā)生期間，他自學埃博拉的預防知識，向項目部所有中方人員及時有效宣傳埃博拉的預防知識，并提出了很多切實可行的建議，在其負責的營地疾病預防工作中，每天堅持給每位中方人員檢測體溫，監(jiān)督保安人員對停工期間來訪的所有人員車輛進行消毒檢測，認真做好記錄。功夫不負有心人，病毒被隔離在營地以外，保障了營地內(nèi)的健康安全。

像這樣的職工還有很多，整個地區(qū)所有留守員工一起，共同抗擊埃博拉疫情，他們是“海外人”的驕傲，被當?shù)厝朔Q為最可愛的人。