計(jì)劃是指通過(guò)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析并評(píng)估未來(lái)可能的發(fā)展，從而決定未來(lái)應(yīng)進(jìn)行的行動(dòng)的過(guò)程。

　　我們常常聽(tīng)到有人講要“計(jì)劃自己的未來(lái)”，這說(shuō)明計(jì)劃和未來(lái)有密切的聯(lián)系。從實(shí)驗(yàn)室的角度來(lái)說(shuō)，確定實(shí)驗(yàn)室未來(lái)的方向，從而考慮怎樣利用資源達(dá)到實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)，便是實(shí)驗(yàn)室的計(jì)劃。管理的首要活動(dòng)是計(jì)劃，計(jì)劃將對(duì)未來(lái)產(chǎn)生重大影響。如果一個(gè)實(shí)驗(yàn)室沒(méi)有計(jì)劃，其活動(dòng)必將是凌亂無(wú)章，很難取得良好的結(jié)果。實(shí)驗(yàn)室管理者的一個(gè)重要職責(zé)就是制定計(jì)劃，實(shí)驗(yàn)室的遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)是計(jì)劃的重要內(nèi)容。

　　計(jì)劃主要包括建立工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)狀況、明確時(shí)間進(jìn)度、預(yù)測(cè)資源需求、完成計(jì)劃內(nèi)容、聽(tīng)取反饋意見(jiàn)等內(nèi)容。管理者應(yīng)首先確立實(shí)驗(yàn)室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)醫(yī)學(xué)教丨育網(wǎng)整理，然后圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)建立近期工作計(jì)劃，如長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是建設(shè)與國(guó)際接軌的、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，在確定這個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)后，近期計(jì)劃應(yīng)該包括何時(shí)能夠配置滿(mǎn)足認(rèn)可所需要的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、空間和人員，何時(shí)完成認(rèn)可所需的文件準(zhǔn)備，怎樣建立實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量體系，總之要有計(jì)劃、有步驟地滿(mǎn)足實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理和技術(shù)兩方面的全部要求。近期計(jì)劃要與遠(yuǎn)期計(jì)劃有效結(jié)合，要圍繞著遠(yuǎn)期計(jì)劃完成。目標(biāo)制定以后的具體工作如書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和程序文件可以由專(zhuān)業(yè)組或技術(shù)人員完成。

　　實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)外部環(huán)境總是處于不斷的變化之中。要注意的是：計(jì)劃并非是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)利，實(shí)驗(yàn)室和其下屬的專(zhuān)業(yè)組都要計(jì)劃怎樣達(dá)到自己的目標(biāo)。英語(yǔ)中有句話(huà)：If you fail to plan，you plan to fail。就是說(shuō)，如果你沒(méi)有計(jì)劃，便注定要失敗。