護理人員無論工作經(jīng)驗如何，學(xué)歷高低，都從事打針發(fā)藥等技術(shù)含量相同的工作。護理人員的能力得不到很好的發(fā)揮，潛力得不到充分的開發(fā)，長此以往，勢必造成人才流失，人力資源浪費。因此，護士分層次管理就成為了當(dāng)務(wù)之急。首先，從醫(yī)院來講，醫(yī)院應(yīng)將護理崗位工作職責(zé)要求與護士分層次管理有機地結(jié)合起來，對護士實行按學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平分層次上崗，實現(xiàn)護理管理模式的跨越。這樣可以調(diào)動臨床護士的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，按職取酬，充分發(fā)揮不同層次護士的作用，真正實現(xiàn)人才留得住、用得上醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集。其次，患者是護士分層次管理的直接受益者，病人的基礎(chǔ)護理、執(zhí)行醫(yī)囑的治療工作和提供個性化康復(fù)指導(dǎo)的健康教育工作都有專人負責(zé)，那么，患者將得到更全面、更貼切的人性化護理，醫(yī)院也會得到社會的認可和好評。再者，在以前的管理模式下護士吃的是大鍋飯，高年資高學(xué)歷的護士與低年資低學(xué)歷的護士無論是在工作和工資上沒有差別，這勢必造成高年資高學(xué)歷人員心理上的不平衡，使她們看不到未來，失去繼續(xù)進步的信心和勇氣。如果實現(xiàn)護士分層次管理，將會有效地促進低層次護士積極進取，高年資高學(xué)歷護士也會信心百倍，充分體現(xiàn)自己的價值?？傊?，分層次管理護理人員能降低護理成本，保證護理質(zhì)量，體現(xiàn)護士價值，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與護士自身發(fā)展的和諧統(tǒng)一。