1.1護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理活動(dòng)的直接組織和參與者

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院的重要管理者，同時(shí)又是醫(yī)院任務(wù)的重要執(zhí)行者。護(hù)士長(zhǎng)不僅要負(fù)責(zé)護(hù)理相關(guān)的管理工作，還要從事病人的護(hù)理、重癥病人的搶救等一切臨床護(hù)理工作，并能對(duì)科室的業(yè)務(wù)、工作流程、?？铺攸c(diǎn)做到心中有數(shù)。

1.2護(hù)士長(zhǎng)是承上啟下的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)與護(hù)士之間的紐帶

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的中堅(jiān)力量，是基礎(chǔ)的管理者，上傳下達(dá)，下情上傳，即要處理好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，同時(shí)也要抓好護(hù)士的工作。

1.2.1做好護(hù)理部和科室主任的助手

護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與護(hù)理部和科室主任保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，要注意遵照領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃和指示開展工作，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)科室護(hù)理人員的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)和工作情況以及存在的問(wèn)題，并提出自己的意見和建議。在接受任務(wù)時(shí)要積極主動(dòng)、勇?lián)負(fù)?dān)。在科室里要協(xié)助科室主任處理好科內(nèi)的一些行政事務(wù)，遇事多與科主任探求對(duì)策，調(diào)整好醫(yī)護(hù)關(guān)系，相互配合，相互支持，共同做好科室工作。

1.2.2做好護(hù)士的代言人

護(hù)士是與病人打交道的第一單元，代表了醫(yī)院的形象醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集|整理。而護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理隊(duì)伍的執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有一個(gè)完美的形象，在工作中表現(xiàn)出一個(gè)管理者的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，處處起帶頭作用。另一方面，要代表護(hù)士的利益，對(duì)護(hù)士的呼聲要認(rèn)真聽取，對(duì)合理的建議要積極向上級(jí)反映，盡量滿足護(hù)士的整體利益，對(duì)護(hù)士的呼聲要認(rèn)真聽取，對(duì)合理的建議要積極向上級(jí)反映，盡量滿足護(hù)士的整體利益，關(guān)心、理解每一個(gè)護(hù)士，以誠(chéng)相待。

1.3護(hù)士長(zhǎng)影響著管理決策的實(shí)施，影響著醫(yī)院目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理管理的直接指揮者和組織者，是醫(yī)院基層的負(fù)責(zé)人，醫(yī)院護(hù)理指揮系統(tǒng)的計(jì)劃決策均要通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)士去貫徹實(shí)施，護(hù)士長(zhǎng)作為各醫(yī)院基層單位的“兵頭將尾”，工作在護(hù)理管理的最前沿，是科室護(hù)理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長(zhǎng)本身的素質(zhì)和管理水平有著密切的關(guān)系，所以護(hù)士長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)在護(hù)理部周圍，積極學(xué)習(xí)并主動(dòng)爭(zhēng)取并得到護(hù)理部的支持。對(duì)護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)結(jié)合科室的具體情況進(jìn)行有效的落實(shí)，并及時(shí)反饋科室和病人的要求。