臨床實驗室管理計劃介紹：

計劃是指通過對相關(guān)信息進(jìn)行分析并評估未來可能的發(fā)展，從而決定未來應(yīng)進(jìn)行的行動的過程。

我們常常聽到有人講要“計劃自己的未來”，這說明計劃和未來有密切的聯(lián)系。從實驗室的角度來說，確定實驗室未來的方向，從而考慮怎樣利用資源達(dá)到實驗室的目標(biāo)，便是實驗室的計劃。

管理的首要活動是計劃，計劃將對未來產(chǎn)生重大影響。如果一個實驗室沒有計劃，其活動必將是凌亂無章，很難取得良好的結(jié)果。實驗室管理者的一個重要職責(zé)就是制定計劃，實驗室的遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)是計劃的重要內(nèi)容。

計劃主要包括建立工作目標(biāo)、評價現(xiàn)實狀況、明確時間進(jìn)度、預(yù)測資源需求、完成計劃內(nèi)容、聽取反饋意見等內(nèi)容。管理者應(yīng)首先確立實驗室的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，然后圍繞長遠(yuǎn)目標(biāo)建立近期工作計劃，如長遠(yuǎn)目標(biāo)是建設(shè)與國際接軌的、通過實驗室認(rèn)可的實驗室，在確定這個遠(yuǎn)期目標(biāo)后，近期計劃應(yīng)該包括何時能夠配置滿足認(rèn)可所需要的實驗室設(shè)備、空間和人員，何時完成認(rèn)可所需的文件準(zhǔn)備，怎樣建立實驗室的質(zhì)量體系，總之要有計劃、有步驟地滿足實驗室認(rèn)可管理和技術(shù)兩方面的全部要求。近期計劃要與遠(yuǎn)期計劃有效結(jié)合，要圍繞著遠(yuǎn)期計劃完成。目標(biāo)制定以后的具體工作如書寫標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和程序文件可以由專業(yè)組或技術(shù)人員完成。